七月六日- 日誌錄（二）

七月六日日誌錄（二）

昨晚出席了由正象主催的企業領導者實戰經驗分享會，主要範圍是分享如何對待員工。聽完後，內心對於分享者處理公司發展路上，如何推動員工共同努力、共同與員工共享成果的各種智慧萬分佩服。換成我來處理的話，我將會有如老鼠拉龜：不知何從下手。

我認為，慈悲心對於領導者所做的決策的影響是很大的；對於領導者思維格局的影響更大。

不斷以慈悲心爲基礎，心中必有以慈悲心為出發點的感覺，每當對於所見聞的事務有所感覺時，強烈的使命感便會將感覺轉變為應對行為，以慈悲心爲基礎的思維，這行為必然是有益於眾生。

當領導者以慈悲心看待公司前途及將來發展時，同樣以慈悲心為基礎，他她所做的決定必然是全然有益於公司，同時又有顧到員工、顧客、供應商們，甚至社會的利益。

人若有慈悲心，必然會看到人們的需求、人們需要被幫助的地方、對人及公司有危險的地方；在做任何決策時，也必定會以慈悲為出發點。

慈悲心越大，想到的越宏大，決策的格局便是大；慈悲心越細，觀望得更深入，決策質素更有深度。