員工不受訓的因素（1）4/8/2011

員工不受訓的因素（1）4/8/2011

每一次在交流会中，每听到企业家谈及员工为何不要耒受训、为何员工这样、为何员工那样时，我就会觉得有不同的意见。

每位员工都是人类一份子，都擁有各自的人性，有本善，也有惡习，五花八门。当本善出现时，他会为别人着想，会乐於助人；在这一个过程中，他本身不但有满足感，同时也学习不少别人的经验，自己得益不浅。相反地，不認同本善者，对於被交待处理的事情，都抱有负面的看法，認为上司怕他太空闲，故意找工作给他忙，刻薄剥削人。但是，善于带动善念，正面思考的上司，切可以说服员工，使员工相信如果認同上司的指示，大家的明天都可以更好。認同上司的决定与指示，認同上司可對他的將耒有所保障。所以，每当公司要推行一项计划时，为何员工会抗拒，这就要看这位员工对於企业認同感有多高；所以，上司（领导者）的心态是影响员工对公司的認同度的主要的关键点。

如果上司在任何事务当中只对盈利有兴趣，而对眼前员工只有虚假关心，認為我付錢，你辦事，我所付出的，就是要有回酬，其他的事務你們自己去負責。員工這時候的心中，便會會有被賣出的感覺，感覺到自己只是一台機器，上司對自己是冷酷的，只求達到目的，不關心員工的處境。員工爲了三餐溫飽，就只好勉為其難，進行任務。就在這時候，員工便己開始對企業有上有政策，下有對策的做法了：做工時心不在焉，或者是上班時只專心做工，但是不做決定，一切決定交回給上司，以減少自己的工作量。這時侯的員工那裡會羲牲休息時間，認同受訓的真正意义呢？